کار آفرینی دانشگاه آزاد مشهد فخرالدین اسحاقیان دکتر پاکدلیان فخرالدین اسحاقیان زیر نظر دکتر پاکدلیان http://fakhroddin69.samenblog.com/ RSS Generated by SamenBlog.com نمونه ای از 5S http://fakhroddin69.samenblog.com/10.html

]]> Five S http://fakhroddin69.samenblog.com/five-s.html

]]> نمونه ۵s http://fakhroddin69.samenblog.com/نمونه-۵s.html

]]> نظر شخصی من در مورد 5s http://fakhroddin69.samenblog.com/نظر-شخصی-من-در-مورد-5s.html آشفتگی ،پرخاشگری ، عصبانیت ، استرس و اضطراب   

کسانی که به این حالات دچار هستند قطعا خوشبخت نیستند . 

روانشناسان علت این حالات را در انسان  نبودن نظم ذهنی میدانند . 

و به همین دلیل روانشناسان به نظم ذهنی  ، لقب علت خوشبختی را داده اند . 

میدانیم که استرس(هورمون کورتیزول) باعث میشود تا ۷۰ درصد از توانایی مغز و دیگر اندام های بدن را از دست بدهیم . پس انسانهایی که آرامش دارند قطعا هوش و تواناییهای بالاتری دارند . 

تکنیک فایو اس  درحقیقت باعث میشود که نظم ذهنی در ما بوجود بیاید ، استرس از ما دور شده و کارایی ذهنی و عملکردی ما به شدت افزایش یابد .   

]]> استراتژی سال ۹۸ http://fakhroddin69.samenblog.com/استراتژی-سال-۹۸.html هدف من در سال ۹۸ 

۱ . اخذ مدرک تربیت بدنی 

۲ . یادگیری ۵۰ درصد  زبان انگلیسی 

۳ . اخذ مدرک مربیگری فوتبال c آسیا 

۴ . شروع تبلیغ اینترنتی برای حرفه خودم 

]]> استراتژی کلی من http://fakhroddin69.samenblog.com/استراتژی.html

انسان برای رسیدن به هدف به ۳ چیز نیاز دارد که به مجموع اینها  استراتژی میگویند. 

۱. Map نقشه : بدانید کجا هستید و در مجموع چند راه برای رسیدن به هدف دارید .

۲.plan یا طرح : انتخاب بهترین راه به عنوان پلن اول و دومین راه به عنوان پلن دوم 

۳.program یا برنامه : برنامه ریزی یعنی تعیین زمان  برای انجام کارها 

 .


]]> رزومه http://fakhroddin69.samenblog.com/رزومه.html کارهایی که من در طول زندگی انجام داده ام .

بازیکن حرفه ای فوتبال 

مدارک مربیگری فوتبال

 فروشنده مغازه آرایشی بهداشتی به مدت ۴ سال 

دانشجوی رشته تربیت بدنی 

شرکت در مسابقات تنیس 

مربی تنیس 




]]> نظام آراستگی 5S چیست ؟ http://fakhroddin69.samenblog.com/نظام-آراستگی-5s-چیست.html نظام آراستگی 5S چیست ؟ 5S یا نظام آراستگی منجر به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می گردد . شاید بهتر باشد بگوییم هدف نهایی 5S پیشگیری از اتلاف است .این نظام نخستین بار توسط ژاپنی ها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از پنج S است که در ادامه به تشریح پنج S  خواهیم پرداخت . قبل شروع بحث بهتر است یه این نکته اشاره شود که 5S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم ها  و مدلها می باشد و مزیت آن این است که در همه جا قابل پیاده سازی است .برخی از مهم ترین هدف ها عبارتند از ایمنی و بهداشت ، بهره وری ، صرفه جویی در هزینه ها ،کیفیت و پیشگیری از خرابی ها در محیط هایی که بااجرای نظام آراستگی مدیریت می شوند ، اشیا زاید و غیر ضروری وجود ندارد و اقلام موجود با نظمی خاص مرتب می شوند و این امرتا حد زیادی موجب صرفه جویی و ایمنی محیط خواهد شد . اجرای منظم مراحل نظام آراستگی محیطی پاکیزه وبهداشتی رافراهم می آورد و از همه مهم ترتلاش برای ایجاد عادت های صحیح درکارکنان مهم ترین عامل درتحقق محیط های آراسته است واین مهم دراجرای بند پنجم حاصل خواهدشد. وجودمحیطی سامان یافته ازلوازم تولید یاارائه خدمات باکیفیت است.  

]]> بازارگردی http://fakhroddin69.samenblog.com/بازارگردی-f.html ازارگردی چیست؟ مشاهده یکی از شیوه های جمع آوری اطلاعات است. در این روش فرد از نزدیک رفتار مصرف کنندگان محصولات شرکت خود و محصولات شرکت های رقیب را مشاهده می کند. این روش بسیار مورد تأکید است چون بجای توجه به زبان مردم به پای آنها توجه می کند، یعنی اینکه در عمل سمت و سوی حرکت آنها و نوع خرید و نحوه انتخاب محصولات را می بیند. لذا بازارگردی به معنای گردش کردن و حضور در بازار یکی از ابعاد علم مارکتینگ است جک ولش مدیر افسانه ای صنعت جهان، در کتاب ارزشمند " جک سخنی از درون دل " می گوید، حداقل یکصد روز از کل سال را شخصاً در بازار حضور پیدا می کردم، رفتار مشتریان را می دیدم و با آنها صحبت می کردم. حال نباید مدیران بنگاه های اقتصادی ما به دلایلی چون نداشتن وقت از حضور در بازار خود داری کنند، یکی از علت های عدم حضور مدیران ارشد در بازار این است که آنها بیش از حد خود را درگیر مشغله های درون سازمان می کنند و از تفویض اختیار به عنوان یک راه حل سازنده استفاده نمی کنند و در نتیجه وقتی برای گذراندن با مشتری ندارند. و در بازار دیده نمی شود. دو توصیه بسیار مهم برای مدیران ارشد سازمان ها : ۱) لیست مشتریان VIP یا بسیار مهم خود را تهیه کنید. طبق قانون پارتو اینها ۲۰% مشتریانی هستند که هشتاد درصد سود سازمان ها را سبب می شوند. لازم است مدیران ارشد شخصاً برای آنها وقت بگذارند، با آنها ناهار بخورند و در مراسم های ختم بستگان ها آنها شرکت کنند و خلاصه از تمام راه های گسترش ارتباط با مشتریان VIP استفاده کنند، این ازمهم ترین کارهای مدیران ارشد است، نباید از آن غافل شوند. ۲) علاوه بر تأکید بر اینکه کارکنان فروش بصورت خاص و سایر پرسنل سازمان بصورت عام ، اطلاعات شنیده شده و مشاهده شده از بازار در خصوص شرکت خود و رقبا را به سازمان منتقل کنند تا مدیران با وسعت دید بیشتری تصمیمات خویش را اتخاذ کنند، از برگزاری جلسات هفتگی هر یک از سرپرستان با نیروهای خویش، و همچنین جلسات هفتگی مدیر فروش با سرپرستان و نهایتاً جسات هفتگی مدیر ارشد با معاونین و مدیران میانی نیز غافل نشوند. اگر این جلسات درست اداره شوند. خیلی برکت خواهند داشت. در یکی از شماره های آینده در خصوص نحوه اداره یک جلسه موفق توصیه هایی را ارائه خواهم کرد. اما منظور من از نوشتن این قسمت آن بود که ضمن تأکید بر اهمیت آنها از مدیران ارشد بخواهم که فقط به این جلسات اکتفا نکنند، مدیران میانی و سرپرستان فروش و فروشندگان هر یک از مهارتهای فنی و انسانی برخوردار هستند، بخصوص اینکه چهار مرحله " انتخاب شایسته نیروها ? آموزش مناسب ? پرورش شایسته در راستای کسب مهارتهای عملی و نهایتاً نظارت و کنترل مناسب" رعایت شده باشد، مهارت فنی و انسانی نیروها بیشتر خواهد بوده اما فرض بر این است که مدیران ارشد به علت بهره مندی ار مهارت دیگری به این پست و جایگاه رسیده اند و آن " مهارت اداراکی" است. مهارت ادراکی یعنی مهارت دیدن پیچش مو. وقتی مدیران ارشد شخصاً در بازار حضور پیدا می کنند، چیزهایی را می بینند که سایر نیروها یا نمی بینند یا به آن دقت، نمی کنند. نظر نگارنده این است که مدیران عامل حداقل باید ? وقت خویش را در بازار بگذارند، مدیران فروش ?، سرپرستان فروش ? و فروشندگان ( منظورم ویزیتورهاست که باید به نزد مشتری بروند) تقریباً تمام وقت خویش را باید با مشتریان صرف کنند. این پذیرفته نیست که بگوییم اگرمدیر یا سرپرست قابل و شایسته باشد از محل کار خویش تمام اطلاعات را کسب خواهد کرد، باید پذیرفت که پشت میز جای کوتاهی برای دیدن بازار است. اگر می خواهید واقعاً بازار را ببینید و از پیچش های آن مطلع شوید فقط به دیده ها و شنیده های کارکنان اکتفا نکیند و خودتان هم وقتی برای این مهم اختصاص دهید.در این صورت تصمیمات بهتری اتخاذ خواهید کرد و درک نظرات کارکنان نیز راحت تر خواهد بود. تفویض اختیار را جدی بگیرید تا جایی که امکان دارد مسئولیت هایی را که سازمان معاونین و مدیران میانی می توانند انجام دهند، به آنها تفویض کنید و در جلسات و گزارشات به نظارت و کنترل آنها بپردازید، ولی وقت بیشتری از خودتان را برای مهم ترین جایی که بقای سازمان به آن بستگی دارد یعنی بازار و مشتریان، اختصاص دهید. خروجی تمام عملیات سازمان، بازار است. نگران نباشید که با تفویض اختیار از قدرت تان کاسته شود. مدیر شایسته همواره قدرت خویش را خواهد داشت ولی از آن در جهت پیشبرد اهداف سازمان استفاده می کند. با این طریق بهره وری از زمان را افزایش دهید. بیایید با هم تلاش کنیم، سبز باشید جهد را بسیار کن عمر اندکی ست کار را نیکو گزین فرصت یکی ست : 

کاردانان چون رفو آموختند

 پاره های وقت بر هم دوختند

 عمر را باید "رفو" با کار کرد

 وقت کم را با هنر بسیار کرد.

]]> بازارگردی http://fakhroddin69.samenblog.com/بازارگردی.html خرید از سه فروشگاه مختلف 

]]>